公司绩效考核方案综合部

发布时间:2021-10-14 09:15:46

公司绩效考核方案 综合部 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 **公司综合部绩效考核方案 一、综合部绩效考核总原则 为公正评定研发部的业绩,特制订本制度。 综合部下属部门:财务、人事、仓库 下属各部绩效基数:财务(主管 500 元/月、组员 300 元/月)、人事 500 元 /月、市场专员 300 元/月、仓库(组长 500 元/月、组员 300 元/月、司机 300 元/月) 每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分 二、财务绩效方案 1、关键绩效指标 序号 KPI 指标 1 账款准确性 2 账务处理及时性 账款及其它资产核 3 算 考核周期 月 月 月 指标定义/公式 1)现金及往来账款的准确性; 2)核算的准确率:填制会计凭证、记账、算 账、会计报表等相关报表,公司银行帐款统一 而且正确,现金(备用金)数额的正确性; 3)发票、支票填开的准确性(如机器原因发 票打错 3 张或是人为原因打错 2 张;支票人为 原因开错 2 张为允许错误范围内,将不作为绩 效考核扣分); 4)报销单处理的准确性; 1)账务处理的及时性:税款的转账、公积金 的转账、外币账款及结汇手续的确认; 2)税务申报的及时性:增值税、个人所得 税、企业所得税、印花税、城建税、教育费附 加;出口销售免税申报、电子口岸操作及出口 退税申报的及时性。 1)应收应付账款的正确冲销:每月月末前应 核算出应收款及应付款,与销售部及采购部核 算产品数量及应收(应付)账款; 2)每月月中应把相关月份所缴纳的增值税及 其它各种税款情况提交于财务主管,以便做出 资料来源 综合部经 理 综合部经 理 综合部经 理 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 相应税务调整。 4 公司内部相关管理 财务管理职能及工 5 作任务服从性 1)公司需上交的表单应及时递交于各相关机 构; 月 2)印鉴、票据的管理 人事 3)公司内部管理的其它事宜。 财务管理应规范化,制度化; 月 服从工作任务的临时调度与分配。 综合部经 理 2、财务主管绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 得分 序号 1 KPI 指标及分值计算原则 账款准确性 (财务每月将相关报表发送给综 合部经理) 满分 0.2 考核期内绩效情况明细 不准确情况发生,每次,扣 0.05 分 考核得分 2 账务处理及时性 0.2 不及时处理发生一次扣 0.05 分 账款及其它资产核算 3 (财务每月将相关报表发送给综 0.2 合部经理) 4 公司内部相关管理 0.2 5 财务管理职能及工作任务服从性 0.2 2、财务人员绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 发生一次扣 0.05 分 以各部门对财务的《纠正预防措施 单》为准,每张扣 0.05 分 由综合部经理根据每月财务各方面的 工作表现评定 得分 序号 KPI 指标及分值计算原则 1 付款提交错误 满分 考核期内绩效情况明细 0.3 每次扣 0.05 分 2020 年 4 月 19 日 考核得分 3 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 2 开具发票除机打外,每开错一张 0.1 错一次扣 0.01 分 3 统计申报、各账户的更新 0.2 延误一次扣 0.02 分 4 签发汇、本、支票的第 3 份起 0.1 每错 1 次扣 0.01 分 5 采购付款、销售开票的合同 0.2 缺一份扣 0.01 分 6 内部管理的服从性 0.1 由部门领导根据当月工作表现评定 三、人事绩效方案 1、关键绩效指标 序号 1 2 3 KPI 指标 月考勤、绩效考核 统计的正确性与及 时性 公司人力资源管理 完善性 公司内各种制度的 建立合理性 考核周期 指标定义/公式 1)每月初及时进行月考勤及绩效考核统计(月 考 勤 统 计 及 绩 效 考 核 统计 于 每 月 10 日 前结 束); 月 2)员工月考勤统计及绩效考勤的正确性; 3)进货单、出货单与公司账务的正确核销; 4)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项 考核、培训结果。 1)员工招聘、入职、考核、调动、离职管理; 2)员工合同管理、档案管理及公积金管理; 3)培训发展管理(新入职员工培训,各部门培 月 训记录、会议记录的备案); 4)人力资源部工作程序和规章制度、实施细则 的培训、执行和检查。 1)合理制订公司用工制度、人事管理制度、人 事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章 制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批 月 准后组织实施; 2)及时发布公司政策变动,公司通知、公告; 3)及时对公司的各项制度提出合理的改进意 资料来源 综合部经 理 人事 综合部经 理 4 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 见。 4 与外部沟通性 公司内物品、文件 5 的管理 公司内的其它相关 6 事宜 1)加强对外沟通之间的联系与沟通,联系高 校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源 管理信息; 2)对各部门员工所提出的问题给予合理的解 月 释; 3)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并 负责及时解决; 4)按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟 通。 1)对公司内所发布的文件进行管理、归档、保 存; 月 2)对员工提出的各种电脑软件使用等问题给予 及时解决; 3)对于公司内所交接的物品给予妥善保管。 1)公司每年活动策划及员工福利的发放; 2)企业文化的建立; 月 3)部门领导所安排的其它事宜; 4)服从工作任务的临时调度与分配。 2、人事绩效考核指标量化表 被考核人姓名 职位 得分 人事 各部门 人事 综合部经 理 序号 1 2 3 4 KPI 指标及分值计算原则

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